BEES&HONEY.inc / Brand & Design Consulting Firm

近代合理主義の上で成り立つこの資本主義社会では様々な課題を解決することで利益を得ることができます。しかし、他社と同じようなサービスを展開しては、損益分岐点を大きく上回る超過利益を出すことはできません。そこで他社よりも効率的に利益を出すためには、参入する市場の環境要因（SCP理論）を理解した上で競争優位性を確立することが重要になります。この競争優位性を構築するためにはリソースの模倣困難性を高める必要があります。これが経営理論としてのＲＢＶ（資源ベース理論）であり、ビジネスモデルというわけです。リソースの模倣困難性を高めるためには、蓄積経緯の独自性、社会複雑性、因果曖昧性などを考慮した独自のアクティビティ・システムを設計する能力が必要です。市場のコンテクストを深く理解した上で、未来を想像し、秀逸な設計力と野心ある行動力によってリソースの模倣困難性を高め、競争優位性を確立し超過利益を出す。これらの設計を実行し再現できる戦略を設計いたします。

組織戦略とは主に、管理・学習・評価・採用・認知の領域の設計です。まず、企業が経営者の考える構想を実現するために、思想・哲学・美学などの規律を策定し、組織内の情報の非対称性や利害の不一致を少なくすることや、目標を共有化をすることによって、エージェンシー問題を抜本的に改善し、モラル・ハザードの少ない健全なマネジメントができる組織を作る必要があります。次にマインドフルネスや、形式知や暗黙知を伝達するＳＥＣＩ理論、アナロジカル・リーズニングや対話（ダイアログ）によって、自律的に動ける人材を輩出する環境を整え、KVB(ナレッジ・ベースト・ビュー)の共有コードを軸にメンバーが自律的に知の探索や知の深化を実行し、様々なリソースを掛け合わせるダイナミック・ケイパビリティ（新結合）が再現できる組織システムを構築するが重要です。このような高次な文化や環境を作ることによって、納得度の高い評価・機会による学習、思想による革新を機能することが組織戦略の役割であると考えます。そして、構想と思想を軸としたイデオロギー設計による広報・広告活動によるブランドマネジメントによって、企業文化に適した優秀な人材の採用へとつなげることが可能であると考える。私たちはこれらの設計を実行し再現できる戦略を設計いたします。

企業戦略とは競争戦略や組織戦略によって拡大した組織が、資源の投資・削減などの分配によって経営者がみているビジョン（構想）に到達するために資産にレバレッジをかけて組織の成長スピードを高めることを目的とした戦略であり、M&Aを実行していく上でのファイナンス思考や、社会や株主（IR）に対しての信頼を勝ち取る高次な構想力と政治力が重要となります。また、衰退している企業の資源を再配分したり、競争戦略や組織戦略などの経営戦略などを駆使して改善する企業再生もこの戦略の領域です。既存事業の拡大（SCP理論）に対しての構想力が必要な戦略と新規事業の創出・イノベーション（R&DやCVC）に対しての思想力が必要な戦略など大局を見る戦略。企業レベルでのエージェンシー問題を解決するためにコーポレートガバナンスを強化することにも注目されている。私たちはこれらの設計を実行し再現できる戦略を設計いたします。